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유한양행
www.yuhan.co.kr
안녕하세요, 우리가 알고 있는 제약 회사를 넘어, 상상 이상의 글로벌 신약 개발 기업으로 대변신을 꿈꾸는 유한양행에 대해 이야기해볼까 합니다. '유한양행' 하면 정직하고 신뢰성 높은 회사로 유명하죠. 하지만 유한양행은 단순히 좋은 약을 만드는 것에 만족하지 않고, '인류의 건강한 삶'을 위한 혁신적인 로드맵을 그리고 있다는 사실! 알고 계셨나요? 정말 기대되는 이야기입니다.
유한양행의 성공 사례 / 실패 사례: '렉라자' 신화와 위기를 넘어선 도전!
안녕하세요, 대한민국 제약 산업의 새로운 역사를 쓴 유한양행의 눈부신 성공 사례와 실패 사례를 통해 한번 자세히 알아보는 시간을 가져볼까 합니다! 정말 가슴 벅찬 이야기입니다!
유한양행의 가장 큰 성공 사례는 단연 '국내 31호 신약, 렉라자(Leclaza) 개발'입니다. 렉라자는 폐암 치료제로, 유한양행이 자체 기술력으로 개발한 혁신 신약입니다. 수많은 시간과 막대한 비용을 투자하며 포기하지 않고 연구한 결과, 마침내 글로벌 제약사인 얀센에 기술 수출(라이선스 아웃)하는 쾌거를 이루었죠. 이는 국내 신약 개발 역량이 세계적인 수준임을 입증한 사건이자, 유한양행의 R&D 역량을 보여주는 결정적인 성공 사례라고 할 수 있습니다. 렉라자는 유한양행이 바이오시밀러(바이오 복제약) 중심의 국내 시장에서 '신약 개발 명가'로 자리매김하는 중요한 계기가 되었습니다.
두 번째 성공 사례는 '오픈 이노베이션을 통한 기술 확보'입니다. 유한양행은 자체 연구 개발뿐만 아니라, 국내외 유망 바이오 벤처, 연구기관들과의 협력을 통해 신약 파이프라인을 강화하고 있습니다. 예를 들어, 퇴행성 뇌 질환 치료제 개발을 위해 미국의 바이오 벤처와 공동 연구를 진행하거나, 새로운 항암제 후보 물질을 발굴하기 위해 국내 바이오 기업과 제휴를 맺고 있죠. 이러한 협업은 신약 개발의 불확실성을 줄이고, 기술력을 빠르게 확보하는 데 큰 도움이 됩니다. '좋은 기술이 있다면 어디든 함께한다!'라는 유한양행의 열린 마음이 만들어낸 성공 사례라고 할 수 있습니다.
물론, 이러한 성공만 있었던 것은 아닙니다. 유한양행도 신약 개발 과정에서 수많은 실패와 좌절을 겪었습니다. 신약 개발은 10년 이상의 기간과 천문학적인 비용이 소요되는 어려운 과정이며, 임상 시험 과정에서 예상치 못한 문제에 부딪히거나 기술적인 한계에 부딪히는 경우도 많습니다. 하지만 유한양행은 이러한 실패에 좌절하지 않고, 실패를 '성공을 위한 귀한 경험'으로 삼아 끊임없이 도전했습니다. '렉라자' 역시 수많은 실패와 시행착오 끝에 탄생한 값진 결실입니다.
이러한 성공과 실패를 통해 유한양행이 끊임없는 도전과 혁신, 그리고 미래를 내다보는 혜안을 통해 대한민국 제약 산업의 새로운 역사를 쓰고 있음을 알 수 있습니다. 앞으로 유한양행이 또 어떤 놀라운 신화를 써내려갈지 정말 기대가 됩니다!
유한양행의 ESG 경영 및 사회 공헌: 기업의 이익을 사회에 환원하다!
안녕하세요, 유한양행이 어떻게 ESG 경영과 사회 공헌 활동을 통해 '기업의 이익을 사회에 환원한다'는 창업 정신을 실천하고 있는지 자세히 알아보는 시간을 가져볼까 합니다! 단순히 좋은 약을 만드는 것을 넘어, 사회에 기여하는 아름다운 기업이라는 사실! 놀라실 거예요.
유한양행은 대한민국 제약 산업의 '윤리 경영'과 '사회 공헌'을 대표하는 기업입니다. 창업주인 유일한 박사의 '기업은 사회의 공기(公器)'라는 정신 아래, 유한양행은 ESG 경영의 모범을 보이기 위해 다양한 노력을 기울이고 있습니다.
특히 'S(사회)' 부문에서는 유한양행의 진정성이 더욱 빛을 발합니다. 유한양행은 직원들에게 주식을 나눠주어 주인이 되게 하고, 창업주가 유증한 유한학원(고등학교, 전문대학, 대학교)을 통해 인재를 양성하는 등 사회 공헌 활동을 꾸준히 이어오고 있습니다. 또한, 사회적 약자를 위한 의약품 지원, 의료 봉사 활동, 장학 사업 등 국민의 건강 증진과 사회 발전에 기여하는 다양한 활동을 전개하고 있습니다. 이는 '돈을 벌어 이웃과 사회를 돕는다'는 유한양행의 창업 정신이 그대로 실현되고 있다고 할 수 있습니다.
다음으로 'E(환경)' 부문에서는 친환경 경영을 강화하고 있습니다. 의약품 생산 과정에서 발생하는 환경 오염 물질을 줄이기 위한 노력, 에너지 효율을 높이는 생산 시스템 구축, 친환경 포장재 사용 등 환경 보호를 위한 다양한 노력을 기울이고 있습니다. 또한, 기후 변화에 대응하기 위한 탄소 중립 목표를 수립하고, 지속 가능한 성장을 위한 노력을 꾸준히 이어가고 있습니다.
마지막으로 'G(지배구조)' 부문에서는 투명하고 건전한 지배구조 확립을 위해 노력하고 있습니다. 이사회 중심의 경영, 투명한 정보 공개, 윤리 경영 실천 등을 통해 고객과 투자자들의 신뢰를 확보하고, 지속 가능한 성장을 위한 기반을 다지고 있어요. 특히 유한양행은 '전문 경영인 제도'를 일찍이 도입하여 소유와 경영을 분리하고, 전문성과 도덕성을 갖춘 경영인이 회사를 이끌어가도록 하는 모범적인 지배구조를 보여주고 있습니다.
이처럼 유한양행은 ESG 경영을 단순히 형식적인 요건이 아닌, 기업의 핵심 가치로 삼고 '따뜻한 제약 기업'을 실천하고 있습니다. 좋은 약을 만드는 것을 넘어, 사회적 책임을 다하며, 투명하게 운영되는 유한양행의 활동들을 보니, 진정한 상생의 의미를 다시 한번 되새기게 됩니다!
유한양행에 대해 더 궁금한 점이 있으신가요? 아니면 다른 기업에 대한 포스팅을 원하시나요? 언제든지 말씀해주세요!
유한양행은 '인류의 건강을 위해 최고를 창조하고 사회에 공헌한다
급변하는 제약바이오 산업 환경과 기술 발전 속에서, 유한양행은 이러한 변화를 위기가 아닌 기회로 삼아 새로운 성장 동력을 확보하고 있어요.
이러한 비전 아래, 유한양행은 크게 세 가지 핵심 축을 중심으로 로드맵을 그려나가고 있습니다. 첫째는 혁신 신약 개발을 통한 글로벌 경쟁력 강화입니다. 유한양행은 폐암 치료제 '렉라자'를 개발하며 글로벌 신약 개발 역량을 입증했죠. 여기에 멈추지 않고, 항암제, 대사질환 치료제, 면역 치료제 등 다양한 질환군에서 혁신적인 신약 파이프라인을 확충하고 있습니다. '기술이 곧 인류의 미래를 바꾼다!'라는 신념이 엿보입니다.
둘째는 오픈 이노베이션을 통한 미래 성장 동력 확보입니다. 유한양행은 자체 연구 개발뿐만 아니라, 국내외 바이오 벤처, 연구기관, 대학 등과의 협력을 통해 새로운 기술과 아이디어를 발굴하고 있습니다. 이는 신약 개발의 시간과 비용을 획기적으로 줄이는 동시에, 다양한 분야의 전문성을 확보하는 똑똑한 전략이라고 할 수 있죠. '함께 만들면 더 좋은 약을 만들 수 있다!'라는 말이 딱 어울립니다.
마지막 셋째는 기존 사업의 경쟁력 강화 및 포트폴리오 다각화입니다. 유한양행은 전문의약품(ETC), 일반의약품(OTC) 등 기존 사업 부문의 경쟁력을 더욱 강화하는 것은 물론, 건강기능식품, 의료기기 등 헬스케어 관련 사업으로도 영역을 확장하고 있습니다. 이는 안정적인 수익 기반을 마련하고, 급변하는 시장 환경에 유연하게 대응하는 중요한 축이죠.
이런 로드맵을 보면 유한양행이 단순히 '좋은 약을 만드는 회사'가 아니라, '혁신적인 신약 개발과 첨단 기술을 바탕으로 인류의 건강한 삶을 위한 솔루션을 제공하는 기업'이 되려고 한다는 것을 알 수 있습니다. 저는 유한양행의 이러한 담대한 도전을 진심으로 응원합니다!
